Eric Weese

Programme
Académie pour boursiers juniors
Nomination
Boursier junior, Institutions, organisations et croissance
Institution
Yale University
Pays
États-Unis 
Eric Weese est Boursier junior de l’ICRA au sein du programme Institutions, organisations et croissance et professeur adjoint au département d’économie de l’Université Yale. En 2010, il a terminé actuellement un programme de bourse d’études d’un an à l’Université Hitotsubashi, grâce au soutien de la Japan Society for the Promotion of Science. Originaire d’Ottawa, Eric a obtenu un doctorat en économie en 2009 du Massachusetts Institute of Technology; à son comité de thèse, siégeaient : Daron Acemoglu, Abhijit Banerjee et Esther Duflo. Qui plus est, il a un baccalauréat ès arts en économie de l’Université Yale.
Les travaux d’Eric portent sur les administrations politiques et leurs limites et plus particulièrement sur la raison pour laquelle certaines unités politiques sont absorbées par leurs voisins tandis que d'autres demeurent indépendantes. Par exemple, les petites administrations bien nanties sont très réticentes à la fusion avec des administrations plus grandes et plus pauvres, qu’ils s’agissent de colonies européennes pendant la décolonisation ou de municipalités japonaises pendant une série récente de fusions municipales. Les paliers supérieurs d’un gouvernement peuvent offrir des incitatifs pour que se produisent divers types de fusions et, dans le cas du Japon, si le gouvernement national avait offert de meilleurs incitatifs à la fusion aux municipalités plus riches, cela aurait entraîné de meilleurs résultats. Par l'analyse de données sur d'anciennes fusions municipales au Japon, Eric espère identifier les avantages et les inconvénients d'avoir de plus grandes municipalités.
Les travaux d’Eric portent sur les administrations politiques et leurs limites et plus particulièrement sur la raison pour laquelle certaines unités politiques sont absorbées par leurs voisins tandis que d'autres demeurent indépendantes. Par exemple, les petites administrations bien nanties sont très réticentes à la fusion avec des administrations plus grandes et plus pauvres, qu’ils s’agissent de colonies européennes pendant la décolonisation ou de municipalités japonaises pendant une série récente de fusions municipales. Les paliers supérieurs d’un gouvernement peuvent offrir des incitatifs pour que se produisent divers types de fusions et, dans le cas du Japon, si le gouvernement national avait offert de meilleurs incitatifs à la fusion aux municipalités plus riches, cela aurait entraîné de meilleurs résultats. Par l'analyse de données sur d'anciennes fusions municipales au Japon, Eric espère identifier les avantages et les inconvénients d'avoir de plus grandes municipalités.
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